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    某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,將該產(chǎn)品投放多個(gè)市場,這種目標(biāo)市場屬于( )。

    • A、單一市場集中化
    • B、選擇性專業(yè)化
    • C、產(chǎn)品專業(yè)化
    • D、市場專業(yè)化
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    某公司與其零售商共同協(xié)商和管理分銷業(yè)務(wù),其采用的分銷渠道系統(tǒng)是( )。

    • A、水平分銷系統(tǒng)
    • B、多渠道分銷系統(tǒng)
    • C、垂直分銷系統(tǒng)
    • D、水平與垂直交叉分銷系統(tǒng)

    案例分析:MT 公司是一家自行車制造商,原只為共享單車運(yùn)營商生產(chǎn)MT 品牌專用自行車。 近年來,銷量增長緩慢,市場成長率僅為1%,相對(duì)市場份額不到0.5。該公司為了尋求 出路,進(jìn)行市場調(diào)研,發(fā)現(xiàn)越來越多的消費(fèi)者開始將綠色出行和健身聯(lián)系起來。為了抓住此市場機(jī)會(huì),MT 公司決定開發(fā)山地自行車和公路自行車,2022年初該公司向消費(fèi)者市場推出探險(xiǎn)牌山地自行車和恒遠(yuǎn)牌公路自行車。新產(chǎn)品推出后,立刻受到消費(fèi)者市場 的追捧,到2022年底,市場成長率超過60%,相對(duì)市場份額達(dá)到0.3。因此, MT 公司 決定持續(xù)增加對(duì)這兩個(gè)品牌的投入,以期獲得更好的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長。問:(1)運(yùn)用波士頓咨詢公司模型分析 MT 公司新舊產(chǎn)品分別屬于何種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。(2)結(jié)合案例分析 MT 公司推出新產(chǎn)品所采取的成長戰(zhàn)略。(3)結(jié)合案例分析MT 公司對(duì)新舊產(chǎn)品分別采用的品牌名稱策略。

    下列組織中,屬于社會(huì)公眾的是( )。

    • A、廣播電臺(tái)
    • B、代理中間商
    • C、運(yùn)輸公司
    • D、經(jīng)銷中間商

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